2026年上海分公司规模战检查评价

一、机构总体评分

评分图表洞察

机构总分占比

92.4%
92.4
优秀

百分制展示机构总体得分(AI营销陪练不计入总分)。

六维指标雷达图

考勤(折算)考试经营规划AI场景演示AI营销陪练标准动作执行检查
考勤(折算)9.0
考试97.3
经营规划82.0
AI场景演示95.0
AI营销陪练82.0
标准动作执行检查100.0

注:考勤按 10 分制折算为 100 分制进行可视化对比。

业务线总分雷达图

直销总分生态总分客成总分
直销总分91.0
生态总分93.8
客成总分91.8

直销、生态、客成三条业务线同口径对比。

机构整体点评

亮点

直销、生态、客成考勤:考勤整体良好,有个别缺勤或迟到。直销、生态、客成考试:团队专业能力扎实,考试成绩优异,知识掌握全面。直销、生态、客成经营规划:经营规划较为完整,目标与策略基本清晰,有一定可执行性。AI场景演示:AI场景演示逻辑清晰,场景覆盖全面,展示效果出色,具备实际应用价值。AI营销陪练:AI陪练应用较积极,营销话术标准化程度较好。直销、生态、客成标准动作执行检查:标准动作执行到位,流程规范性强,检查结果优秀。

差距

直销经营规划:直销规划虽有框架,但对新签突破的针对性仍不够,执行落地存在明显风险。生态经营规划:区域布局策略不完整,伙伴覆盖、竞争对手伙伴分析与责任到人不足。客成经营规划:是否有清晰的年度服务收款考核目标存在短板,目标分解和执行节奏仍有提升空间。AI营销陪练:陪练环节仍有不足,部分人员未按要求完成训练。

改进建议

直销、生态、客成考勤:加强会议考勤制度宣导,对缺勤行为及时提醒并记录。直销经营规划:围绕新签客户增长重排优先级,优先补齐可执行WBS与责任闭环。生态经营规划:补齐区域伙伴覆盖分析、伙伴发展计划、竞争对手伙伴情况,并明确责任人与时间节点。客成经营规划:补齐“是否有清晰的年度服务收款考核目标”相关内容,确保客户成功经营计划评分要求落地。AI营销陪练:建立陪练积分榜,将训练完成率与个人营销能力评价挂钩。

AI场景演示点评

亮点

AI场景识别 38 个(1个为基础要求,多个为加分项),场景广度较好。已呈现原型/流程设计,具备从方案到执行的可视化基础。业务价值有量化表达,便于管理层评估 ROI。

差距

当前暂无可用点评。

改进建议

标杆案例,可推广复制。

二、业务线评分

业务线总分评价机构考勤经营规划考试标准动作执行检查状态
直销91.0优秀97.580.094.9100.0已完成评价
生态93.8优秀100.08698.3100.0已完成评价
客成91.8优秀100.080.098.8100.0已完成评价

业务线点评

直销评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。标准动作执行检查:执行到位,关键动作落地质量较好。 周会议纪要执行表现较好。经营规划:总体框架基本完整。

差距

经营规划:部分关键任务仍需进一步细化。

改进建议

经营规划:补齐责任人、时间节点与检查机制。

生态评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。标准动作执行检查:执行到位,关键动作落地质量较好。 周会议纪要执行表现较好。经营规划:总体框架基本完整。

差距

经营规划:部分关键任务仍需进一步细化。

改进建议

经营规划:补齐责任人、时间节点与检查机制。

客成评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。标准动作执行检查:执行到位,关键动作落地质量较好。 价值报告检查执行表现较好。经营规划:总体框架基本完整。

差距

经营规划:部分关键任务仍需进一步细化。

改进建议

经营规划:补齐责任人、时间节点与检查机制。

三、业务线详情